关于贵州电网公司电力科研技术产业用房项目一期（贵州省级电能计量检定中心（含配套用房）项目）设计采购施工总承包评分办法及单位业绩、项目经理业绩、获奖情况的变更公告
招标文件中“第一章 招标公告 2.3计划工期：计划开工日期：2022年9月10日，计划竣工日期：2023年12月30日，总工期：476日历天，其中设计工期：90日历天，施工工期： 386 日历天。”中的计划开工日期“2022年9月10日”与投标截至时间“2022年9月13日”存在时间不合理性，请答复。
修改为：计划开工日期2022年9月30日，计划竣工日期：2024年01月20日，总工期：476日历天，其中设计工期：90日历天，施工工期： 386 日历天；以合同签订之日起计算。
第一章 招标公告3.4 “项目经理（
修改为：取得相应工程建设类注册执业资格（包括一级注册建造师（机电或建筑专业）或一级注册建筑师或一级注册结构师）、具有高级工程师及以上职称。相关证书均在有效期内，注册证书需在投标单位注册，且须提供投标截止日期前一年内在投标单位连续8个月及以上的社保证明及劳动合同。
第二章 投标人须知 需要补充的其他内容11 “5、投标文件电子版：电子光盘文件（含PDF格式）1份（包括全部投标文件）” 请问电子光盘文件要求什么时间递交以及递交地点。
修改为：本项目为电子招投标项目，无需递交电子光盘文件。
第七章 投标文件格式 目录“备注：1、以上证明材料为复印件或影印件的，需加盖投标人单位公章确认” 请问是否所有复印件均需线下盖公章后扫描进投标文件，可否变更为加盖投标人（或联合体牵头方）电子章。
修改为：联合体各方资料须由联合体各方成员加盖公章后扫描进投标文件。
第七章“ 投标文件格式——投标文件（技术文件）”所列出目录要求第一章为“设计方案现场介绍（提纲或主要内容）”，而本次投标采用提交电子标书方式，不需进行现场述标，请答复。
修改为：本次为电子招标，无述标环节。
第七章“投标文件格式——七、项目管理机构 （四）项目主要人员情况一览表”中“项目主要人员”具体指哪些专业的人员？
请参照 “投标人须知前附表 需要补充的其他内容 11 7、现场项目人员的最低要求”：
项目经理（
7、原须知前附表需要补充的其他内容：“与发包工程类似工程是指总投资在 20000 万元以上的计量检定中心工程、电力检定(检验、 试验、科研)工程。”取消类似业绩定义。
8、投标文件格式：第十点投标人获奖情况 项目类型 取消（计量检定中心工程、电力检定（检验、试验、科研）工程）。
9、投标文件格式取消 第九、档案达标评级证明。
10、第三章 评标办法（综合评估法）修改为：
条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |||
2.2.1 | 分值构成 (总分100分) | 资信业绩部分： 10 分 技术部分： 总承包项目管理方案： 8 分 设计方案： 24 分 施工方案： 18 分 投标报价部分： 40 分 | |||
序号 | 项目 | 评分内容 | 满分值 | 评分标准 | 备注 |
2.2.1（1） |
资信业绩评分标准（10分） | 单位业绩 | 3 | 近年（投标截止时间前 3 年内）在建或完工的类似项目，每个项目得1分，最高3分，无的不得分。 注：（1）业绩项目需附中标通知书或合同协议书主要页面、工程竣工验收报告或工程接收证书或工程竣工验收备案表或建设单位的验收证明。（2）所附的资料应能体现项目的合同金额。 | |
项目经理业绩 | 1 | 近年（投标截止时间前 3 年内），曾担任过完工的类似项目的设计负责人或施工总承包项目经理或施工项目经理，得1分。 注：（1）项目完成时间以竣工验收报告时间为准。（2）业绩项目需附中标通知书或合同协议书主要页面、工程竣工验收报告或工程接收证书或工程竣工验收备案表或建设单位的验收证明、项目经理在业绩项目的任职证明。（3）所附的资料应能体现项目的总投资金额。 | |||
项目主要人员配置 | 2 | 项目主要人员：（1）具备注册一级注册建造师（机电或建筑），有一人得0.25分，有二人得0.5分，三人及以上得0.75分，无的不得分。 （2）具备注册结构工程师或注册土木工程师或注册电气工程师，有一人得0.25分，有二人得0.5分，三人及以上得0.75分，无的不得分。 （3）具备注册安全工程师，得0.25分，无的不得分。 （4）具备一级注册造价工程师或一级注册消防工程师，得0.25分，无的不得分。 注：相关证书均在有效期内，注册证书需在投标单位注册，且须提供投标截止日期前一年内在投标单位连续6个月及以上的社保证明； | |||
质量事故指标考核 | 1 | 近年（投标截止时间前 3 年内）没有发生过一般及以上事故、无重大设备、重大质量事故得1分，否则0分。 由投标单位自行承诺。 | |||
安全事故指标考核 | 1 | 近年（投标截止时间前 3 年内）没有发生过一般及以上事故、无重大安全事故得1分，否则0分。 由投标单位自行承诺。 | |||
获奖 | 2 | 近年（投标截止时间前 3 年内）类似项目获得过鲁班奖、国家优质工程奖的1项得0.5分，最高得2分 | |||
2.2.1（2） | 总承包项目管理方案评分标准（8分） | 总承包项目管理机构设置及制度 | 3 | 根据项目经理、机构设置及岗位制度管理，并满足投招标人须知中对现场项目人员的最低要求。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得3分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | 各项按优秀、良好、一般、较差的档次同比打分 |
总承包协调管理、风险管理措施 | 2.5 | 根据项目设计施工的协调管理、总承包模式的风险管理方案是否科学合理，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2.5分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | |||
总承包设计、施工、采购管理措施 | 2.5 | 根据是否提出先进、可行、具体的保证措施，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2.5分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | |||
2.2.1（3） | 设计方案评分标准（24分） | 总体规划 | 4 | 是否符合规划要求，且总体布局合理； 与本项目地块及周边环境协调景观美化程度；充分响应外部市政交通以及内部交通组织及交通开口要求。 优秀的得4分；良好的得2分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | 各项按优秀、良好、一般、较差的档次同比打分 |
建筑方案构思与创意 | 4 | 建筑方案创意、建筑空间处理是否符合并充分满足设计方案需求. 优秀的得4分；良好的得2分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | |||
检定工艺流程及功能分区 | 5 | 符合检定系统、智能化立体仓库、检定生产管理平台的先进性、可靠性、安全性设计；检定系统、智能化立体仓库、检定生产管理平台之间配合的工艺流程；建筑平面布置方案体现技术先进性、合理性；建筑剖面方案体现检定流水线竖向组织便利性。 优秀的得5分；良好的得3分；一般的得1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | |||
检定工艺与土建专业融合专题研究及技术建议 | 4 | 检定工艺与土建专业融合的研究及设计阶段对工程全生命周期管理的建议，采用新技术、新设备、新材料的建议先进，合理，可行。优秀的得4分；良好的得2分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | |||
设计进度安排及保障措施 | 3 | 设计进度安排满足工期要求、技术服务保障措施得力、有针对性。项目主要设计人员的服务质量、设计变更管理措施 、现场工代服务保证措施、设计综合协调能力。 优秀的得3分；良好的得2分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | |||
主要技术经济指标控制措施 | 3 | 符合建筑设计要求及建筑行业管理指标要求。包括建筑规模指标 、造价指标等，各项指标及与工程条件、论述的一致、合理、可行。 优秀的得3分；良好的得2分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | |||
BIM应用、设计创优及强制性条文 | 1 | 采用新技术、新设备、新材料的建议，BIM应用的建议，先进，合理，可行，设计创优情况，强制性条文执行方案合理，可行。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。 | |||
2.2.1（4） | 施工方案评分标准（18分） | 施工组织机构设置及制度 | 2 | 根据施工负责人、机构设置及岗位制度管理，并满足投标人须知中对现场项目人员的最低要求。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | 各项按优秀、良好、一般、较差的档次同比打分 |
施工组织设计方案总体概述 | 2 | 根据对项目施工情况总体是否有深刻认识，方案是否表达清晰、完整、严谨、合理、具体、有效，是否符合规范要求，对各投标文件进行比较后评分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | |||
施工总平面布置方案概述 | 2 | 根据对项目现场情况及施工情况，编制施工总平面布置方案，方案是否表达清晰、完整、严谨、合理、具体、有效，是否符合规范要求，对各投标文件进行比较后评分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | |||
土建、安装主要技术措施、与其它专业配合措施 | 3 | 根据针对项目实际，是否提出施工方案及主要技术措施，是否提出与其它专业配合的措施，对各投标文 件进行比较后打分。优秀的得3分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | |||
施工进度计划和各阶段进度的保证措施 | 2 | 根据关键线路是否清晰、准确、完整，计划编制是否合理、可行。关键节点的控制措施是否有力、合理、可行。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得2分；良好的得1.5分；一般的得 1分；较差的得0.5分；缺项的得0分。 | |||
采购管理、材料设备质量控制 | 1 | 设备采购计划、采购管理制度和采购管理流程，是否符合工程建设的要求，是否合理、可行。设备质量控制方案是否明确、具体、合理。对各投标文件进行比较后打分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。 | |||
关键施工技术、工艺、BIM应用及项目实施的重点、难点分析和解决方案 | 1 | 根据相关重点、难点分析情况及解决方案的合理性、实用性进行评分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。 | |||
环境保护、安全文明施工措施 | 1 | 根据相关措施的合理性、实用性进行评分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。 | |||
质量保证措施 | 1 | 根据是否提出先进、可行、具体的保证措施，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。 | |||
土建施工组织与检定平台安装的配合方案 | 2 | 配合方案满足检定平台安装，具备可靠性、便利性、合理性。优秀的得2分；良好的得1分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。 | |||
统计、信息和档案管理措施 | 1 | 根据是否提出先进、可行、合理的措施，对各投标文件进行比较后打分。优秀的得1分；良好的得0.7分；一般的得 0.5分；较差的得0.3分；缺项的得0分。 | |||
2.2.1（5） | 投标报价评分标准 | 40 | 基准价=（合格投标人的有效报价的算术平均值）。当合格投标人的有效报价数量大于N时，分别去掉M个最高和M个最低价后再计算基准价，N为5的倍数（5、10、15……），对应的M为（1、2、3……）。
价格得分=满分-满分×n×|合格投标人的有效报价-基准价|/基准价，当投标人的投标报价评标价≤基准价时，n=0.1，当投标人的有效报价＞基准价时，n=0.2。 注：基准价、价格得分均按四舍五入取小数点后两位。 若报价分为负分时，则按零分计算。 | ||
2.2.1（6） | 其他因素评分标准 |
2022年09月27日
项目 联系人：李杨
咨询电话：010-51957458
传真：010-51957412
手机：18811547188
QQ:1211306049
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准，以招标业主的解答为准本。
