关于建开公司北京中航泊悦酒店设计定位焕新服务采购项目谈判公告

2.具体咨询服务需求

（1）运营设施现状评估：通过对运营设施的运营情况、空间布局、市场匹配度等方面的综合评估；同时，在北京中航泊悦酒店所在区域的酒店市场内，结合自身的财务与业绩表现，衡量酒店资产价值，客观地提供酒店焕新建议、设施设备和使用空间布局建议，以保证具体实施策略是具有可落地性的。 （2）酒店资产评估：按照国家相关法律法规以及资产评估准则，运用科学的评估方法，对当前北京中航泊悦酒店资产价值进行分析、评定、估算。协助酒店缩短焕新方向决策时间，降低决策风险，并为焕新的成功提供数据和评估报告等支持。 （3）品牌发展战略建议：通过研判北京中航泊悦酒店所面临的机遇和挑战，识别优劣势所在，审视焕新决策对酒店未来发展产生的影响，确定目标使命，给予最适宜的酒店焕新模式以及合理的资源配置的建议，系统性地为酒店撰写兼具深度与广度的品牌发展战略，通过建立品牌发展体系、品牌文化气质、品牌标准等，帮助北京中航泊悦酒店打造目标明确、形象立体、个性鲜明的品牌发展路线。 （4）可行性研究与投资决策分析：通过全面深入地了解项目所处市场的新特征及新竞争环境，确定最适合北京中航泊悦酒店的，及能够最大化更新改造投资回报的市场定位，同时针对最佳的定位进行改造设施建议，依靠项目经验以及完善的数据支撑，进一步为酒店提供可靠的现金流量及投资回报预测。 （5）旅业规划建议：根据北京中航泊悦酒店所在区域自身的旅游、商业资源特点，结合现代经济以及消费者对于住宿体验的升级需求，针对能源、可持续发展等全球性问题，对开发这些资源提出标准，同时为酒店做出科学合理的住宿及旅业规划。 3.采购预算 本项目采购预算为人民币40万元（含税），合同期限为12个月。