连云港市青少年体育发展中心项目工程总承包（EPC）招标公告
1. 招标条件
本招标项目连云港市青少年体育发展中心项目已由连云港市发展改革委以连发改备（2023）25号批准建设，项目业主为江苏润科地产开发 ，建设资金来自自筹，已落实，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目工程总承包（EPC）进行公开招标。
连云港德晖工程项目管理咨询 （招标代理机构）受招标人委托具体负责本工程的招标事宜。
2. 项目概况与招标范围
2.1 项目概况：
2.1.1 项目 2.1.2 建设 详见设计方案文本； 2.1.4本项目最高投标限价：人民币 24000万元，其中： （1）设计费最高投标限价：人民币 352万元； （2）建筑安装工程费（含工程设备费）最高投标限价：人民币 23648 万元（含暂列金额人民币 800 万元）； 注：投标人投标总价、分项报价（设计费、建筑安装工程费用）均不得超过以上各最高投标限价，暂列金额为不可竞争费用必须按此金额报价，否则作无效标处理。 2.1.5 工期要求：总工期要求500日历天，以实际下发的开工令日期为准，其中设计工期30日历天（含图纸审查时间，施工开工前必须提供经审查合格的设计图纸）。 2.1.6 质量要求：合格，具体要求为： 2.1.6.1 设计质量标准：必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，达到本项目招标人要求，符合国家、江苏省相关规范、标准，各阶段设计成果须通过招标人及相关部门的审查和批准； 2.1.6.2工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。 2.1.6.3 物资采购质量标准：工程所有物资（设备、材料、构配件等）采购质量须符合有关标准规范的要求，合格率达到100%，工程所用器材、设备、材料品牌须满足发包人的要求，同时满足当地相关部门对设备材料的品牌及技术要求。 2.2 招标范围：本标段是在方案设计完成后的工程总承包（EPC）。 2.2.1 设计范围： 本项目在发包人提供的方案设计基础上，完成本项目的全部设计工作。包含但不限于详勘、初步设计（含设计概算）、施工图设计（含施工图审查及施工图预算）、竣工图、专项设计、深化设计及后期施工配合服务等工作。包括基坑支护及降排水、桩基（含试桩）、建筑、结构、装配式、幕墙、钢结构、给排水、电气、燃气、暖通（含空调）、消防、电梯、内外装修、人防、防雷、通信（三网合一、有线电视、 5.2 逾期送达的投标文件，招标人不予受理。 注：本工程采用不见面开标交易模式（具体方法详见招标文件投标须知前附表）； 6. 资格审查 本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章。 7. 评标定标方法： 本工程采用评定分离方式择优选择承包人，评标采用综合评估法，定标办法采用集体议事法。本项目招标采用两阶段评标。具体评标标准和方法详见招标文件。 评标委员会根据评标方案规定的评分细则，对满足招标文件实质要求的投标文件的各评审因素进行评审、比较、打分，并按得分高低顺序推荐定标候选人。评标委员会在推荐定标候选人时，如因投标人的评标价、综合得分相同而影响排序，原则上综合得分相同的应以评标价较低的优先，评标价相同及其它情形应以抽签方式确定排序。 分值构成 （总分100分） 技术标：初步设计文件：25分 经济标：工程总承包报价：61分 项目管理组织方案：9分 商务标：项目管理机构：2分 工程业绩：3分 序号 评审项 评分因素（偏差率） 评分标准 1 初步设 计文件 （25分） 1.设计说明书 （4分） 1．设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。 2．简述各专业的设计特点和系统组成。 3．项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。 4．项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。 2.总平面设计 （4分） 1．总平面设计构思及指导思想。 2．总平面设计结合自然环境和地域文脉，综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通及环境保护等要求进行总体布局，使其满足使用功能、城市规划要求。 3．总平面设计技术安全、经济合理性、节能、节地、节水、节材等。 3.建筑设计 （4分） 1．建筑设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。 2．建筑设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。 3．各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。 4.结构设计 （3分） 1．结构设计各项内容完整合理并符合设计任务书要求。 2．结构设计是否符合国家规范标准要求。 3．结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。 5.设备设计 （建筑电气、给水排水、供暖通风与空气调节等专项设计，总分4分） 1．各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。 2．各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。 3．各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。 6.新技术、新材料、新设备和新结构应用 （2分） 对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。 7.绿色建筑与 建筑产业化设计 （2分） 1.采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。 2.提出切实可行的生态建筑理念与措施。 3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。 4．工程采用装配式技术。 8.经济分析 （1分） 1．概算文件编制内容完整、合理。 2．是否符合设计说明书要求。 9.设计深度 （1分） 1．是否符合设计任务书要求。 2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。 设计文件得分应当取所有设计评委的平均分为最终得分。 2 工程总承包报价（61分） 1.报价评审 （工程总承包范围内的 所有费用） （59分） 方法二：以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（具体数值为5.5%、6%、6.5%、7%，开标时由招标人的法定代表人或授权委托人通过现场摇号机进行抽取确定一个数值）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 评标结束后，除确认存在评委计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。 2.投标报价合理性 （2分） 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致； 2．工程总承包报价是否与投标初步设计文件相匹配； 3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配； 4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 3 项目管理组织方案 （9分） 1.总体概述 （2分） 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 2.采购管理方案 （1分） 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 3.施工平面布置规划 （1分） 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 4.施工的重点难点 （2分） 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 5.施工资源投入计划 （1分） 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 6.新技术、新产品、新工艺、新材料（1分） 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 7.建筑信息模型（BIM） 技术（1分） 对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评分。 注：（1）项目管理组织方案总篇幅不得超过100页，每多一页扣减0.1分。 （2）项目管理组织方案得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 （3）项目管理组织方案采用暗标，暗标评审的编制要求为： ①项目管理组织方案中不得出现可识别投标人身份的任何字符和徽标（包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、投标人名称、投标人独享的单位标准或编号等），相关人员姓名应以职务或职称代替。 ②项目管理组织方案使用投标制作工具按章节目录分段上传，正文用 A4 纸张、纸张方向为纵向，正文使用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色），章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字（黑色），图表中所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色）。不得设置页码、页眉、页脚。对违反以上要求者按无效标书处理。 4 项目管理机构 （2分） 项目管理机构人员配罝： （1）施工项目经理具备建筑工程一级注册建造师，同时具有建设工程高级工程师及以上职称； （2）设计负责人1名，具备一级注册建筑师执业资格，同时具有正高级（或研究员级）专业技术职称； （3）建筑专业负责人1名，具备一级注册建筑师执业资格，同时具有正高级（或研究员级）专业技术职称； （4）结构专业负责人1名，具备一级注册结构工程师执业资格，同时具有正高级（或研究员级）专业技术职称； （5）电气专业负责人1名，具备注册电气工程师（供配电）执业资格，同时具有正高级（或研究员级）专业技术职称； （6）暖通专业负责人1名，具备注册公用设备工程师(暖通空调）执业资格，同时具有正高级（或研究员级）专业技术职称； （7）给排水专业负责人1名，具备注册公用设备工程师（给水排水)执业资格，同时具有高级工程师技术职称。 注：（1）上述人员之间不得相互兼任，如出现兼任，则不得分。工程总承包 （2）投标人拟派驻场人员符合以上全部要求得2分，缺一项不得分。 （3）上述必须是本单位（含联合体）正式员工（不得为退休返聘人员），提供至少包括2023年1月至2023年6月其在投标单位缴纳的社保证明（加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章）。 （4）相关有效证书、社保等证明材料原件扫描上传至投标文件中，否则不得分。 5 工程业绩 （3分） 1.投标人类似工程业绩 （1分） 2020年1月1日以来，投标人承担过单项合同建筑面积26000平方米及以上且单项合同额在15000万元及以上的房屋建筑工程的工程总承包（EPC）项目的得1分。 如仅有类似工程总承包（EPC）设计业绩乘0.8，如仅有类似工程总承包（EPC）施工业绩乘0.7。 2.工程总承包项目经理 类似工程业绩（2分） 2020年1月1日以来，投标人拟报总承包 如仅有类似工程总承包（EPC）设计业绩乘0.8，如仅有类似工程总承包（EPC）施工业绩乘0.7。 注：（1）类似业绩如为工程总承包业绩或工程总承包中的施工业绩，须提供中标通知书（或直接发包通知书）、合同、竣工验收证明材料（竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章，否则不予认可），缺一不可。类似业绩认定时间以竣工验收时间为准，单项合同额以原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合同金额和工程变更金额等）为准，规模以合同或竣工验收证明为准。 （2）如为工程总承包中的设计业绩，须提供设计合同、施工图审查合格证，缺一不可。设计类似业绩认定时间及规模以施工图审查合格证为准。工程造价以原始签约合同（或者设计合同信息表）内容为准。 （3）类似业绩证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、 （4）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取； （5）投标人以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分； （6）企业业绩与工程总承包项目经理业绩不得重复计分； （7）类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据，否则不得分。 7.3 、定标：定标方法采用集体议事法，详见招标文件第三章。 8.
项目 联系人：李杨
咨询电话：010-51957458
传真：010-51957412
手机：18811547188
QQ:1211306049
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